从建筑设计师本身的对口单位看，例如建筑设计事务所、大型国有设计院等都是对应的单位，其工作压力从现实情况看较大，其工作量在早期积累阶段也会较为繁重，但客观看后期升级为中高层管理决策的时候，其对于行业、业务等方面的认知深度也与早期阶段的付出成正相关，特别在目前数字化与各类传统行业结合的新时代趋势中，拥有扎实的业务逻辑基础和一线工作经验，更能具体问题具体分析提出明确的需求，最终转化为可靠可行的解决方案，这是已经在业务案例中不断被验证的重要标准。
另外，除了以上的建筑设计师直接对口单位，事实上建筑设计师提供的是一线工作经验和业务深度理解，因此结合该类认知领域，如果能够进一步对于云计算等科技专业、项目管理等流程工序不同赛道的知识、理论、技巧，则往往能够破局到其他赛道上。例如对于建筑信息化的科技支持商，其普遍需要的产品经理，其基础知识不仅仅局限在所谓的产品设计上，而更要求其对于某个行业的理解能够深入，从而明确需求并转化为产品设计，最终能够符合市场的需求，而这种理解的准确依靠的正是类似建筑设计师初期工作时候积累的经验，因此我们可以看到类似的多场景、高科技、强业务逻辑的产品输出中，其要求的产品经理、项目经理、商务经理等职位，普遍要求的综合素质都较高，对应的薪资相对也更加丰厚。
放长期看，除了实业、产业视角，拥有了底层理论知识经验、社会面多单位人脉关系、成功案例参与经历的相关人物，其更会成为所谓大厂、金融机构的“座上宾”，以其认知能力和解决方案思路真正赋能更高维度的资源协作，或者也有很多此类人物独立创业，从而为行业提供全新格局的解决方案。
总而言之，将建筑设计师等一类基础职位作为积累经验、学习知识、磨炼技巧、深化认知的过程阶段，以此结合自己的兴趣爱好、实际资源格局等再做职业规划，或许有更加清晰的推进方向。
