第一，不要觉得部门好自己就一定会好。
职业选择、岗位选择如人饮水冷暖自知。有些部门表面风光，其实背后是打落牙齿肚里吞。我们每个人做职业规划选择的时候，一定要从个人自身能力特长出发。不要一开始就盯着最高目标来做分解。有时候，你走着走着就发现方向错了；有时候你遇到了伯乐、有时候你陷入了宫斗，都会逼着你改变计划、调整心态，重新出发。
第二，三个部门的优劣势分析
老实说，论成长潜力，教育局是不能和组织部、政府办相提并论的，但在教育强市的地方例外。
但题主在县里，可见经济一般，教育资源也有限，教育局的优势很难发挥。现在又是教育产业大改革时代，新东方都陷入了危机，所以从这个时期来看，教育是比较难做的工作。以前教育这个产业可滋润了。当然，以后也很滋润。公立学校做大做强，就意味着教育部门的话语权更大。这些东西，你自然比别人懂。
下面就简单比较组织部和政府办吧。
论提拔率，两者差不多，组织部或许更高一点点，政府办绝不会太差。但光看概率是没用的，都是一些对体制了解不深的人才光看提拔几率。
论工作忙碌程度，两者其实差不多。但组织部管人，务虚；政府办做事，务实。
论锻炼能力，当然是政府办比较锻炼人，毕竟是干实事的。
论机遇，当然是组织部，组织部虽然没有做到100%提拔，但上级各部门找人、招人。本地领导秘书、联络人等位置空缺等极为宝贵的资讯，都是组织部优先得知、优先挑选。在这点上，两办都比不上。
了解体制的人，不会简单就说哪个部门好，哪个部门差。人岗相适，跟的领导好，发展肯定比人岗不适的强。所以，我们还要看两部门的提拔方向。政府办的提拔方向包罗万有，但因为业务比较具体，所以提拔方向大部分都是有实权、干实事的职能部门，或者党政主官的位置。组织部从事的都是管人的工作，对管事有点不在行，所以提拔的岗位虽然有镇街主官，但方向以党群系统为主。这其实是他们明确定位，优先选择的结果。
我前面说什么了？
一定要结合个人能力特长来做职业规划。
